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招標(biao)采購管理解決方案

從按項目(mu)為(wei)單位(wei)(wei)隨機采(cai)購(gou)、建立供(gong)應商庫，分級別(bie)選擇的聯合采(cai)購(gou)以及(ji)按企業整(zheng)體為(wei)單位(wei)(wei)的戰(zhan)略采(cai)購(gou)3個(ge)層級，全面幫助企業解(jie)決采(cai)購(gou)過程中，缺乏計(ji)劃性，隨意(yi)性大，招(zhao)標(biao)質量不高、缺乏目(mu)標(biao)成(cheng)本(ben)指導，成(cheng)本(ben)虛高或(huo)者虛低，監管不到位(wei)(wei)、績(ji)效考核機制很(hen)難落實等(deng)問題。

業務模式

• 粗放型的項目(mu)采(cai)購(gou)：以價(jia)格為主導因素(su)，按項目(mu)為單位隨機采(cai)購(gou)1；

• 精(jing)細型的聯合(he)采招：以單項成(cheng)本為主(zhu)導因素，建立供應商庫，分級別選(xuan)擇進(jin)行聯合(he)采招；

• 戰略型(xing)的(de)戰略采購：以企業(ye)價值、總(zong)成本為(wei)主導因素，按企業(ye)整體為(wei)單位，建立戰略統一采購體系。

業務流程圖

應用價值

• 幫助企(qi)業積累優質供應商資源(yuan)，并建立完(wan)善的(de)供方評估體(ti)系；

• 統(tong)一編(bian)碼體(ti)系(xi)及基礎資料管理規范，促使管理更加(jia)標準化(hua)；

• 幫助企業提高年度采購(gou)招標(biao)比例，減少緊急采購(gou)的談(tan)判(pan)弱勢和價(jia)格損失；

• 降低企業招標環節的材(cai)料費(fei)、紙張費(fei)、通訊費(fei)和人(ren)工費(fei)；

• 降低(di)企業與(yu)供(gong)應(ying)商之間(jian)的溝通成(cheng)本、提升供(gong)應(ying)商對企業的滿意度(du)；

• 促(cu)進采購更加公開(kai)、透(tou)明，提供(gong)更多交易機會，競爭充(chong)分，大(da)幅降低招標成本。

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